SSBBB経営戦略経営戦略【平成30年度】①緩和ケアを必要とする患者さんを積極的に拾い上げ、多職種からなるチームが質の高い緩和ケアを実現します。②患者さんが気軽に相談できる窓口（がん相談支援センター）を設置します。目標達成のための行動計画①一人一人の患者さんの苦痛や悩み（身体的、精神的、社会的苦痛など）が和らげられています。②患者さん同士が気軽に語り合える場（がん患者会）や緩和ケアの啓発イベントなどを提供します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信「苦痛のスクリーニング」の実施がん相談支援センター多職種での合同カンファレンス（緩和ケア委員会において）緩和ケアチームでの回診・カンファレンスがん患者の会「なでしこの会」の開催緩和ケア週間（相談・啓発イベント）の開催医師、看護師、薬剤師など実施件数がん専門相談員相談件数医師、看護師、薬剤師、管理栄養士、リハビリ技師ほか実施回数医師、看護師、薬剤師実施回数医師、看護師、管理栄養士、リハビリ技師など医師、看護師、管理栄養士、リハビリ技師など開催回数開催回数緩和ケア内科病棟名【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者外来成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績11500件年100件年12回毎週3回年4回年1回総括責任者副責任者822件179件12回毎週3回4回1回549件83件12回B毎週2回4回1回部長看護科長代理(なし）(なし）(なし）（なし）情報発信件数情報発信件数（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）赤津 知孝大津 聡美ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書科名
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