BCCCBBC経営戦略経営戦略【平成30年度】①質の高い高度医療を提供するため、紹介患者を中心とした診療を展開します。②小児救急・周産期救急維持のため必要な小児科医を確保します。③産科と連携し、地域の産婦人科開業医からの新生児・母体搬送を積極的に受け入れます。①24時間、365日小児・新生児の受け入れに努力します。②小児病棟・ＮＩＣＵ・ＧＣＵにぬくもり空間を作ります。目標達成のための行動計画経営戦略①空床を減らし病床を有効に活用します。②総合入院体制加算維持のため逆紹介を推進し外来縮小体制をとります。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革紹介患者獲得のための開業医との連携開業医への逆紹介の推進による外来業務の効率化小児救急・周産期救急医療体制維持のため必要な小児科医の確保小児救急・周産期救急医療体制維持のため必要な小児科医の確保クリスマス会などの各種イベントの開催ボランティアさんによる本の読み聞かせ予定入院増加による空床の有効活用地域開業医との連携・逆紹介推進による外来縮小体制医師紹介率医師逆紹介率医師小児科医師数医師小児科医師数医師・看護師・保育士イベント開催数医師予定入院数医師通院不要的退院率病棟名５Ｄ小児科・ＮＩＣＵ・ＧＣＵ【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者小児科成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績1590.0%40%10人10人3回前年度比5％アップ45%総括責任者副責任者91.57%33.41%8人8人3回130人52.5%看護科長代理兼看護師長87.32%27.56%8人8人3回115人45.7%部長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）紹介率・逆紹介率紹介率・逆紹介率(なし）（なし）（なし）病床利用率1日当たり平均外来患者数山田 健一朗前田 まゆみＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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