【平成30年度】経営戦略収入確保と支出削減に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略①新専門医制度における外科専門研修基幹施設としての要件を維持し続けます。②基本領域に加えて２階、３階部分の専門医資格申請要件に足る診療および学術活動を行います。目標達成のための行動計画経営戦略①学術活動の充実を図ります。②学生の育成に貢献します。③頻度の高い外科疾患について、市民の理解を深めます。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献手術を数多く行うことによる診療稼働額増及び診療単価増減らすことの可能な診療材料費とDPC包括行為を調べ上げ、外科医と事務職が協力して支出減基幹施設要件を満たす手術件数の確保基幹施設要件を満たす有資格医師数の確保医師論文発表医学生に外科学を学ぶのに必要な臨床実習の場を積極的に提供する胃・大腸・胆石・肝膵・鼠径ヘルニア・肛門・乳腺・varix・ASOの出張講座を行う【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者消化器外科、乳腺外科、血管外科の手術件数医師医師・事務職実施消化器外科、乳腺外科、血管外科の手術件数医師資格保持者数消化器外科、乳腺外科、血管外科の発表論文数医師受入率医師消化器外科、乳腺外科、血管外科の開催数医師外科－－－－－BBBBSBD成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績181,100件/年実施1,100件/年現状維持3編/年100%8回/年総括責任者1,189件実施1,189件現状維持27編100%2回1,031件申請したreusable品の購入承認済み1,031件現状維持7編100%0回部長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）手術件数診療材料費対医業収益比率手術件数有資格者数学会及び論文研究発表件数学生実習受入人数講座及び講演数中川 基人ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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