BCCBBDS【平成30年度】経営戦略①入院患者を確保することで入院稼働額の増を目指します。②職員のコスト意識向上に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略専門研修基幹施設との連携強化を行います。目標達成のための行動計画経営戦略論文・発表など学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献重症患者確保による入院診療単価の増1日当たり平均入院患者数平均在院日数の短縮業務の効率化による時間外勤務の削減専門研修基幹施設との研修会への参加論文数研究発表医師年間入院診療単価医師1日当たり平均入院患者数医師、看護師、MSW平均在院日数1人当たり時間外勤務時間数医師医師参加数医師論文数医師発表数脳神経外科病棟名３Ａ、救急、ＩＣＵ【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績2875,000円21人16日前年度比10%減70.29時間年3回/科3編/科8回/科総括責任者副責任者79,505円15.3人16.4日3回2編13回74,302円22.0人18.7日78.83時間3回1編10回部長医長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）入院診療単価1日当たり平均入院患者数平均在院日数職員給与費対医業収益比率（なし）学会及び論文研究発表件数学会及び論文研究発表件数中村 明義菊地 亮吾ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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