【平成30年度】経営戦略①入院患者を確保することで、入院稼働額の増加を図ります。②職員の業務の効率化を図ります。目標達成のための行動計画経営戦略医師自らの能力向上を図ります。目標達成のための行動計画経営戦略論文・発表など学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献稼働額の増加新入院患者数の増加業務の効率化による時間外勤務の削減学会参加の推進学会発表、講演論文医師稼働額（外来＋入院）前年度比5%増1,223,837,555円医師新入院患者数1人当たり時間外勤務時間数（月）医師医師参加数医師参加数、講演数医師論文数【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者整形外科－－－－－AABDD成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績32前年度比2%増870人前年度比5%削減62.41時間1人あたり2回以上科あたり5回科あたり2編総括責任者1人あたり1.6回1回1編885,597,256円医業収支比率683人66.63時間C延10回3回0編部長1日当たり平均入院患者数職員給与費対医業収益比率（なし）学会及び論文研究発表件数学会及び論文研究発表件数（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）内田 尚哉ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
元のページ ../index.html#34