BDCBCSS2【平成30年度】経営戦略①入院患者を確保することで、入院稼働額の増を目指します。②職員のコスト意識向上に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略新専門医制度による専門研修基幹施設と連携強化を図ります。目標達成のための行動計画経営戦略論文・発表の学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献開業医との連携や新しい治療法による入院患者数の確保業務効率化による時間外勤務の削減新しい治療法の推進による収入確保専門研修基幹施設と情報交換会への参加院内研修会への参加論文数学会発表医師年間新入院患者数医師1人当たり時間外勤務時間数（月）医師入院診療単価医師参加回数医師参加回数医師論文数医師発表数腎臓内分泌代謝内科病棟名【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者４Ｄ成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績10%増前年度比5%減41.43時間前年度比10%増46,738円年3回年5回1編年7回総括責任者副責任者1,437人3回年3.7回2編25回看護科長代理兼看護師長1,130人26.92時間44,391円5回3.8回5編22回部長1日当たり平均入院患者数職員給与費対医業収益比率入院診療単価（なし）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数学会及び論文研究発表件数学会及び論文研究発表件数（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）今福 俊夫秦野 歩ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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