【平成30年度】経営戦略指示・実施単位数や加算の積極的な取得により収入を確保します。目標達成のための行動計画経営戦略①院内研修への積極的な参加により、職員の能力向上を図ります。②科内学習会を実施し、科内職員のスキルアップを図ります。目標達成のための行動計画経営戦略①リハビリテーションを目指す学生の育成に貢献します。②市民を対象とした講義などを行います。③学会等で演題発表を行います。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献リハビリテーション指示単位数（実施単位数）の向上加算の積極的な取得他部門主催研修への参加科内学習会の開催学生指導市民アカデミーなどの講義の実施学会等での発表ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ技師件数ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ技師参加数ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ技師実施回数ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ技師ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ技師実施回数ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ技師実施回数医師・ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ技師単位数学生実習（ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ技師）受入人数リハビリテーション科リハビリテーション技術科【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－BACCBSB成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績4446.000単位計画書2,000件退院指導1,000件5回20回8人2回1回総括責任者副責任者53,294単位(PT 33,391)(OT 10,224)(ST 9,679)計画書 2.557件退院指導 1,466件4.4回17回8人5回1回45,326単位(PT 28,732)(OT 11,070)(ST 5,524)計画書1,952件退院指導960件5.1回16回6人5回1回部長科長科長代理（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）医業収支比率医業収支比率（なし）学生実習受入人数講座及び講演数学会及び論文研究発表件数杉木 正磯谷 誠笠原 まゆみＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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