経営戦略経営戦略【平成30年度】①CT・MRIを初めとする画像診断機器の有効的活用による検査数の増加と、共同利用数の増加を図ります。②画像診断管理加算2体制の維持による臨床医への速やかな検査結果報告による医療の質向上を図ります。目標達成のための行動計画土曜日のMRI委託検査の実施による地域医療への貢献。目標達成のための行動計画経営戦略①大血管センターの一員として心臓血管外科・血管外科との協力体制の元、ステントグラフト治療を行い、心臓外科・血管外科の入院診療単価の向上を目指します。②IVR-CTを利用した高度な治療の提供により、肝動脈化学塞栓術・血管形成等の手技を施行し診療単価の向上を目指します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革CT検査予約待ちの解消の体制を維持する医師、放射線技師検査予約待ち日数MRI検査予約待ちの短縮を図る紹介患者獲得のための開業医への連携強化画像診断管理加算2体制の維持土曜日MRI委託検査の実行ステントグラフト治療数肝動脈化学塞栓術血管形成術医師、放射線技師検査予約待ち日数医師、放射線技師地域連携室紹介数医師翌診療日読影率医師・放射線技師MR検査委託数医師手術数医師件数医師件数放射線診断科【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－BC-CSBS成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績45即日実施前年比10％短縮前年比5％増加2,493件80％以上MR委託検査1.2倍30件以上／年50件50件以上／年50件50件以上／年97件総括責任者副責任者即日実施ルーチン6日精査19日95.60%704件-即日実施ルーチン12日精査17日2,507件（心エコー、内視鏡除く）93.60%703件39件67件96件部長主任医長(なし）(なし）紹介率・逆紹介率(なし）（なし）入院診療単価入院診療単価入院診療単価（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）屋代 英樹小林 真紀子ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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