経営戦略経営戦略【平成30年度】放射線治療科・呼吸器外科との連携により肺癌治療の迅速化に努めます。目標達成のための行動計画外来患者さんに快適な受診環境を提供します。目標達成のための行動計画経営戦略新たな入院患者の確保により、医業収益の向上を図ります。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革肺癌カンファレンスの開催呼吸器外科との連携強化外来待ち時間の短縮呼吸器センターを設立し集患する肺癌患者の治療開始までの日数（治療開始日-初診日）医師医師呼吸器外科への肺癌患者紹介数診察時刻－受付時刻（時間）医師医師年間入院患者数呼吸器内科病棟名【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者４Ｄ成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績30日以下30件60分以内300件総括責任者放射線治療37.1日呼吸器外科71.3日22件24分443件37.9日24分277件部長－－－DC-SA3(なし）手術件数（なし）医業収支比率（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）浅井 芳人ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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