【平成30年度】経営戦略研修等に積極的に参加し、医療者のレベルアップを図ります。目標達成のための行動計画経営戦略地域活動を積極的に行います。目標達成のための行動計画（ア）教育（ア）社会貢献他施設の学会・研修への参加健康診断あるいは予防接種についての院内セミナー等の開催医師、看護師参加回数医師開催回数保健指導室【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－DD成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績55学会2回研修会5回年1回総括責任者副責任者学会1回研修会2回0回学会2回研修会5回1回室長主任医長（なし）（なし）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）厚川 和裕野口 麻美子ＫＰＩＫＰＩⅣ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書室名
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