平成30年度職員行動計画書実績

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【平成30年度】経営戦略1．人材確保に努めます。2．看護職員の経営参画を推進します。目標達成のための行動計画経営戦略質の高い看護サービス提供のため、人材育成に努めます。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育人材確保・定着効率的な病床管理重症度、医療・看護必要度の適切な評価と基準維持”コストの見える化”促進とコスト削減看護管理者の育成ジェネラリスト育成看護部長・副看護部長・看護師長・事務職（病院総務課）常勤看護師確保数看護部長・副看護部長・看護師長・医師・事務職（医事課・経営企画課）４A病棟・４B病棟のオープン一般病棟における基準クリア率全看護師・医師物品(エアマット等）・衛生材料等の削減と時間外削減全看護職員・病院総務課・経営企画課看護部長・副看護部長・師長管理職学習会の実施看護部長・副看護部長・教育担当師長JNAｸﾘﾆｶﾙﾗﾀﾞｰに基づく検討【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者看護科－－CBBC－BB－－成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績5760人以上／年４A・４B各４３床新基準30％以上(旧基準27％）前年度20％減2回/月自己評価・他者評価の実施と課題抽出総括責任者副責任者47人４A　43床４B　45床一般病棟33.6％7.7％減2回/月3病棟試行看護部長副看護部長副看護部長62人４AB　60床病床利用率28.8%（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）看護師数（なし）（なし）（なし）（なし）本谷　菜穂子成田　小百合稲村　ほづみＫＰＩＫＰＩⅢ　経営・財務の視点Ⅳ　職員の学習と成長の視点職員行動計画書科名