【平成30年度】経営戦略スタッフの能力向上と医師－看護師の意思緊密に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略市民の健康・医療に対する関心を高めるのに貢献します。目標達成のための行動計画（ア）教育（ア）社会貢献クリニカルプロセスの学習会主催市民向け講座の開催医師学習会開催数医師開催回数呼吸器内科病棟名【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者４Ｄ成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績4回1回総括責任者0回1回3回0回部長－－－DB4（なし）講座及び講演数（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）浅井 芳人ＫＰＩＫＰＩⅣ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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