【平成30年度】経営戦略①スタッフのスキルアップを目指します。②ICU入職者の育成チェックリストを作成します。目標達成のための行動計画経営戦略①模範となるようなICU・CCUを目指します。②周術期医療に関心のある学生の教育に貢献します。目標達成のための行動計画（ア）教育（ア）社会貢献院内研修会への積極的参加各科勉強会への開催各科チェックリストの作成研究発表周術期医療に関心のある学生の受け入れ看護師参加数看護師勉強会開催数看護師チェックリスト数医師、看護師発表数看護師受け入れ数ICU・CCU【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－CBABS成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績601名当たり6回1名当たり4.5回年8回4科1回10名総括責任者副責任者8回5科1回22名看護科長代理兼看護師長7.8回8回2科0回24名室長（なし）（なし）学会及び論文研究発表件数学生実習受入人数（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）宮﨑 宏道面田 利文ＫＰＩＫＰＩⅣ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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