経営戦略経営戦略【平成30年度】①地域医療で、医療機器の共同利用を推進します。②27年度医療法改正による放射線技師業務拡大を受け、抜針可能者を育成し認定資格者を増やし安定的に実業務に生かします。（医師、看護師への業務軽減、及び検査時間短縮）③高精度治療のSRTを推進します。目標達成のための行動計画①救急センターからの検査依頼対応能力の強化を図ります。②サービス部会からの患者の声を科内で検討し技術科職員の接遇向上に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略①土曜、日曜のMR委託検査を定着させ、検査数を維持することで収入を安定させます。②新システムに協力し、接続等費用の削減に協力し、移行時の問題を最小限にします。③診断部の画像診断管理加算２取得体制に協力できるよう技術科業務の画像処理体制を強化します。（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革医療機の委託検査推進（CT、MR、RI）27年度医療法改正に伴う業務拡大（抜針業務）高精度治療SRTの推進救急センターからのCT脳血管動態撮影対応放射線技師サービス部会からの患者の声から苦情がないよう、技術科職員の接遇向上MR委託検査数専従治療技師体制の維持RI検査の脳血流IMP導入、安定稼動放射線技師、病診連携室、放射線診断部検査数放射線技師延べ認定試験合格者12名治療部医師放射線技師患者数日当直対応技師の習熟率放射線技師科内会議での検討回数診断部、放射線技術科、病診連携室MR委託検査数放射線技師現状の加算体制の維持神経内科脳外科放射線技師検査数放射線技術科【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－ABBBCBC成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績631,500件以上35件100パーセント年3回前年度比1.2倍696件現状の加算体制の維持25件総括責任者副責任者1,873件14名38件100パーセント年3回現状の加算体制の維持19件1,794件10名30件80パーセントBなし703件現状の加算体制の維持19件科長科長代理（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）紹介率・逆紹介率(なし）(なし）（なし）（なし）医業収支比率医業収支比率医業収支比率石川 修二河並 昭彦ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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