経営戦略経営戦略【平成30年度】①質の高い高度医療機器を提供します。②業務の質と効率の向上を図ります。目標達成のための行動計画①断らない治療を実現する臨床工学技術を提供します。②最先端の情報を取得し現場に還元します。目標達成のための行動計画経営戦略①職員のコスト意識の向上に努めます。②コストの見える化を推進します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革医療機器を安心して使用できる質の高い保守点検体制の構築主要臨床業務マニュアルの改訂と業務（手技）の統一化非透析日を緊急的に開放し対応する血液浄化法の説明資料作成透析室におけるコスト意識の向上使用物品のコストのリスト化臨床工学技士ME機器点検件数臨床工学技士マニュアルの改訂数2件臨床工学技士非透析日の対応率臨床工学技士作成した資料の種類3種類血液浄化器の購入単価削減臨床工学技士臨床工学技士作成したリストの種類3種類臨床工学科【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－ASB-BB-－成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績65前年度5.0%増100%昨年度比3%削減総括責任者副責任者15,246件（31%増）3件100%3種類3種類11,636件3種類100%B－科長主任医療技師(なし）(なし）（なし）（なし）診療材料費対医業収益比率診療材料費対医業収益比率（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）熊澤 義雄中西 利基ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
元のページ ../index.html#67