【平成30年度】経営戦略①病院運営を理解するため、院内研修会に積極的に参加します。②業務充実のための専門資格の取得に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略①医療分野で活躍できる管理栄養士・学生の育成に努めます。②地域住民へ健康な食生活情報の発信に努めます。目標達成のための行動計画（ア）教育（ア）社会貢献院内研修会への参加専門資格取得、保持、更新への取組科内症例検討会の実施臨床栄養学実習受け入れの実施県、地域栄養関連団体における役員の受任管理栄養士疾病予防の食生活に関する出張、院内講座管理栄養士栄養の日（8/4）イベント開催管理栄養士参加数管理栄養士人数管理栄養士開催数管理栄養士人数件数開催数管理栄養士開催数【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者栄養科－－BABBBSB成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績701人あたり6回1人当たり7.1回延10名12回年10名年3名年2回年1回総括責任者副責任者延13名12回10名3名3回1回8.6回延12名12回10名3名2回0回科長科長代理（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）有資格者数（なし）学生実習受入人数（なし）講座及び講演数社会貢献活動の実施数磯谷 誠古屋 久美子ＫＰＩＫＰＩⅣ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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