経営戦略経営戦略【平成30年度】地域医療連携の充実と指導的役割を果たします。目標達成のための行動計画医療機能分化の啓発・広報活動を行います。目標達成のための行動計画経営戦略ベッド稼働率について、スタッフひとりひとりが経営参画を意識します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革地域医療連携登録医との連携会企画連携医療機関への訪問（湘南西部医療圏以外も訪問し、登録医増やす）地域の医療従事者向け研修企画クロスピッチ有効活用病院広報誌「SMILE!」紙面上での医療機能分化啓発記事の掲載病院ホームページ連携室ページの更新クリニックや病院からの入院適応患者をスムーズに受け入れ調整しベッド稼働率に貢献します医師、事務職開催回数事務職、医師、看護師、MSW、PSW年間日数OpenCancerBoardまたはオープンカンファレンスの企画医師、事務職事務職、医師、看護師繋がりやすく使いやすいインフラ整備へ事務職紙面掲載回数事務職更新回数事務職①当日紹介受付件数②入院受入相談件数病診連携室【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－DCBD-SSC成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績732回（5,11月）80日年2回以上携帯電話化或いは固定電話化へ1回以上/年2回以上/年①290件(月24件)②40件（月3.3件）総括責任者副責任者1回71日2回変更できず（繋がりにくいとのクリニックからの御意見19件）2回（23号で2回）5回①148件（月12件）②42件（月4件）1回139日1回1回4回6,7,10,11月に更新①286件(月24件)②41件（月3件）室長主査（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）紹介率・逆紹介率紹介率・逆紹介率紹介率・逆紹介率紹介率・逆紹介率（なし）情報発信件数病床利用率小出 隆司白子 嘉威ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書室名
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