理BSAACCC【令和元年度】経営戦略①がん診療に携わるすべての医師が「緩和ケアに関わる研修会」を受講し、がん性疼痛緩和指導管理料を算定します。②緩和ケアの診療依頼件数の増加を目指します。目標達成のための行動計画経営戦略病院職員全体が意欲的に緩和ケアへ取り組めるよう、職員の教育と啓発活動に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略緩和ケアチームとして研究発表など学術活動や院外の研修会の講師・講演にも積極的に取り組みます。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献がん性疼痛緩和指導管理料（200点）（緩和ケアにかかわる研修会の受講が条件）緩和ケア診療加算（390点）緩和ケアにかかわる研修会（全職種対象）緩和ケア勉強会（全職員対象）病棟への押しかけ勉強会研究発表院外研修会の講師・講演医師医師、看護師、薬剤師医師、看護師、薬剤師医師、看護師、薬剤師看護師、薬剤師医師、看護師、薬剤師医師、看護師、薬剤師算定患者数算定患者数開催数開催数開催数発表数講演回数緩和ケア内科病棟名外来【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標12年180件年120件年1回年1回年6回年1回年1回R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績174件313件1回1回実施4回（コロナの影響で2回は中止）0回0回201件医業収支比率143件医業収支比率1回（なし）1回（なし）5回（なし）学会及び論文研究発表件数1回2回講座及び講演数看護科長代（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）部長中川 基人大津 聡美ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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