ACCCC経営戦略経営戦略【令和元年度】①質の高い高度医療を提供するため、紹介患者を中心とした診療を展開します。②小児救急・周産期救急維持のため必要な小児科医を確保します。③参加と連携し、地域の産婦人科開業医からの新生児・母体搬送を積極的に受け入れます。目標達成のための行動計画①24時間、365日小児・申請の受入れに努力します。②小児病棟・NICU・GCUにぬくもり空間を作ります。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信紹介患者獲得のための開業医との連携開業医への逆紹介の推進による外来業務の効率化小児救急・周産期救急医療体制維持のため必要な小児科医の確保小児救急・周産期救急医療体制維持のため必要な小児科医の確保クリスマス会などの各種イベントの開催ボランティアさんによる本の読み聞かせ医師医師医師医師医師・看護師・保育士紹介率逆紹介率小児科医師数小児科医師数イベント・読み聞かせ開催数小児科５Ｄ小児科病棟、病棟名ＮＩＣＵ、ＧＣＵ【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標1590.0%40%10人10人イベント年3回以上読み聞かせ週1回R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績108.21%27.66%8人8人1回91.57%紹介率・逆紹介率33.41%紹介率・逆紹介率8人(なし）8人（なし）3回（なし）科医長看護師長前田 まゆみ（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）福島 直哉ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書科名
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