【令和元年度】経営戦略①手術件数確保による増収を目指します。②診療科稼働額増加、査定率減少による増収を目指します。目標達成のための行動計画経営戦略勉強会の参加、開催により、職員の能力向上を目指します。目標達成のための行動計画経営戦略学会発表、論文発表など学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献手術件数の確保診療科稼働額の増加詳細な症状詳記記載による査定率の減少学会、研究会の参加他職種向けの勉強会の開催学会発表、講演会発表医師医師医師医師医師医師手術件数診療科稼働額査定率参加回数開催回数発表数血管外科－－－ACAACA【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標22200件前年度比10%増185,947,554円1次査定 1%以下2次査定 0.10%以下3回2回2回R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績205件1次査定 0.40%2次査定 0.09%5回0回2回241件医業収支比率214,464,664円医業収支比率1次査定 1.96%2次査定 0.18%医業収支比率5回（なし）1回（なし）学会及び論文研究発表件数1回科医長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）林 啓太ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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