AACCACA【令和元年度】経営戦略①入院患者を確保することで入院稼働額の増を目指します。②職員のコスト意識向上に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略専門研修基幹施設との連携強化を行います。目標達成のための行動計画経営戦略論文・発表など学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献重症患者確保による入院診療単価の増1日当たり平均入院患者数平均在院日数の短縮業務の効率化による時間外勤務の削減専門研修基幹施設との研修会への参加論文数研究発表医師医師医師、看護師、MSW平均在院日数医師医師医師医師年間入院診療単価1日当たり平均入院患者数1人当たり時間外勤務時間数参加数論文数発表数脳神経外科病棟名３A、救急、ICU【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標2682,000円16人14日前年度比10%減71時間33分年3回/科3編/科10回/科R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績86,123円16.0人16.0日年3回/科2編12回79,505円入院診療単価15.3人1日当たり平均入院患者数16.4日平均在院日数職員給与費対医業収益比率70時間18分3回（なし）学会及び論文研究発表件数2編学会及び論文研究発表件数13回部長医長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）中村 明義菊地 亮吾ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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