【令和元年度】経営戦略①入院患者を確保することで、入院稼働額の増加を図ります。②職員の業務の効率化を図ります。目標達成のための行動計画経営戦略医師自らの能力向上を図ります。目標達成のための行動計画経営戦略論文・発表など学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献稼働額の増加新入院患者数の増加業務の効率化による時間外勤務の削減学会参加の推進学会発表、講演論文医師医師医師医師医師医師稼働額（外来＋入院）現状維持新入院患者数1人当たり時間外勤務時間数（月）参加数参加数、講演数論文数整形外科－－－AAABCC【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標30前年度比2%増962人前年度比2%減50時間27分1人当たり2回以上科全体で5回科全体で2編R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績1,271,441,321円1人当たり1.9回1回0編1,223,837,555円医業収支比率870人1日当たり平均入院患者数職員給与費対医業収益比率62時間25分1人当たり1.6回（なし）学会及び論文研究発表件数1回学会及び論文研究発表件数1編部長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）杉木 正ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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