令和元年度職員行動計画実績

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【令和元年度】経営戦略①手術患者を確保することで、入院稼働額増を目指します。②コスト意識向上につとめます。目標達成のための行動計画経営戦略①病院運営を理解するため、院内研修会に積極的に参加します。②大学病院との連携強化を行います。目標達成のための行動計画経営戦略眼科医療に関心のある学生の育成に貢献します。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献開業医との連携による手術患者の確保手術時のコスト意識の向上手術日数の増加他部門主催研修への参加大学病院との情報交換会への参加科内勉強会眼科医療に関心のある学生の積極的受入れ医師、視能訓練士受入人数医師医師、看護師医師医師医師医師、看護師、視能訓練士、眼科診療助手手術件数・アイリスリトラクターの購入単価・眼内レンズの購入単価手術日数参加数参加数開催数眼科－－－C-A-CAAAC【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標40300件前年比5%削減週2日年6回年2回月1回1人R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績246件週1日6回2回15回0人243件医業収支比率診療材料費対医業収益比率週1日医業収支比率4回2回（なし）16回（なし）0人学生実習受入人数部長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）白石　亮ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ　経営・財務の視点Ⅳ　職員の学習と成長の視点Ⅴ　社会貢献の視点職員行動計画書科名