【令和元年度】経営戦略収入を確保することで、健全な病院経営に寄与します。目標達成のための行動計画経営戦略病院運営を理解するため、院内研修会に積極的に参加します。目標達成のための行動計画経営戦略学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献手術患者の確保による入院診療単価増逆紹介の推進による外来診療単価増紹介患者の確保による入院患者の確保院内研修会への参加学会での発表論文の執筆医師医師医師医師医師医師入院診療単価外来診療単価入院延患者数参加数学会発表回数論文発表回数耳鼻咽喉科－－－AACC-SA--【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標4255,000円8,000円1,300人年6回年4回年2本R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H29実績R1実績評価H29実績R1実績評価H29実績62,261円8,343円1,062人2.5回/人8回2本54,470円（H29年度実績）入院診療単価7,337円（H29年度実績）外来診療単価1,963人（H29年度実績）1日当たり平均入院患者数学会及び論文研究発表件数学会及び論文研究発表件数科医長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）都築 伸佳ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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