経営戦略経営戦略【令和元年度】①カンファレンスの実施により他職種と情報を共有し、患者の早期退院を目指します。②チーム医療に積極的に参加し、他職種と連携を図りながらリハビリテーションの視点で進言します。目標達成のための行動計画リハビリテーションの計画的な指示・実施により待機患者数の削減を図ります。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信整形外科カンファレンスへの参加脳神経科カンファレンスへの参加心臓リハビリテーションカンファレンスへの参加救急病棟ケースカンファレンスへの参加3B病棟退院支援カンファレンスへの参加RST（呼吸サポートチーム）NST（栄養サポートチーム）褥創委員会緩和医療委員会糖尿病診療対策委員会計画的指示・実施による待機患者数削減医師、看護師、MSW、リハ技師医師、看護師、MSW、リハ技師医師、看護師、薬剤師、リハ技師医師、看護師、薬剤師、MSW、リハ技師医師、看護師、薬剤師、MSW、リハ技師医師、看護師、臨床工学技師、リハ技師医師、看護師、薬剤師、管理栄養士、臨床検査技師、リハ技師医師、看護師、薬剤師、管理栄養士、臨床検査技師、リハ技師医師、看護師、薬剤師、管理栄養士、臨床検査技師、リハ技師医師、看護師、薬剤師、管理栄養士、臨床検査技師、リハ技師医師(リハ医体調不良あり)リハビリテーション科リハビリテーション技術科開催数(参加数）開催数(参加数）開催数(参加数）開催数(参加数）開催数(参加数）開催数(参加数）開催数(参加数）開催数(参加数）開催数(参加数）開催数(参加数）待機患者数－－AACAACCABAC【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標4345回25回30回40回45回回診40回委員会12回講義3回委員会4回講義1回回診12回委員会12回イベント1回講義1回委員会12回イベント1回講義1回10人以下R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績50回25回25回45回45回回診45回委員会12回講義1回(ｺﾛﾅ）委員会3回(ｺﾛﾅ)講義1回回診12回委員会11回(ｺﾛﾅ)イベント1回講義1回委員会12回イベント1回講義1回19人/1,463人(1.299%)49回(なし）25回(なし）34回(なし）15回(なし）30回(なし）回診40回委員会12回講義3回(なし）委員会3回講義1回(なし）回診12回(なし）委員会12回イベント1回講義1回(なし）委員会12回イベント1回講義1回(なし）19人/1,641人（1.158%）（なし）部長科長科長代理笠原 まゆみ（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）杉木 正磯谷 誠ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書科名
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