【令和元年度】経営戦略指示・実施単位数や加算の積極的な取得により収入を確保します。目標達成のための行動計画経営戦略①院内外の研修への積極的な参加により、職員の能力向上を図ります。②科内学習会を実施し、科内職員のスキルアップを図ります。目標達成のための行動計画経営戦略①リハビリテーションを目指す学生の育成に貢献します。②市民を対象とした講義などを行います。③学会等で演題発表を行います。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献リハビリテーション指示単位数（実施単位数）の向上理学療法士の実施単位数向上作業療法士の実施単位数向上言語聴覚士の実施単位数向上実施計画書の作成及び算定退院時指導の算定他部門主催研修への参加院外研修や学会への参加科内学習会の開催学生指導市民アカデミーなどの講義の実施学会等での発表医師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士理学療法士(定数8名）作業療法士(定数4名）言語聴覚士(定数3名）リハ技師リハ技師リハ技師リハ技師リハ技師リハ技師リハ技師リハ技師リハビリテーション科リハビリテーション技術科単位数単位数単位数単位数件数件数参加数参加数実施回数実習受入人数実施回数実施回数－－CBBCCCCSAASA【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標4450,000単位30,000単位10,000単位10,000単位2,500件1,500件6回/人1.5回/人15回4人2回1回R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績43,255単位28,439単位(6月退職、10月産休、2月採用)9,705単位(休職1名)5,111単位(4月退職、12月退職)2,096件1,251件4.0回/人4.5回/人(45回/10人）15回4人5回1回53,294単位経常収支比率33,391単位経常収支比率10,224単位経常収支比率9,679単位経常収支比率2,557件経常収支比率1,466件経常収支比率4.4回/人1～2回/人（なし）17回（なし）8人学生実習受入人数5回講座及び講演数1回学会及び論文研究発表件数部長科長科長代理笠原 まゆみ（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）杉木 正磯谷 誠ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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