【令和元年度】経営戦略①大血管センターの一員として心臓血管外科・血管外科との協力体制の元、ステントグラフト治療を行い、心臓外科・血管外科の入院診療単価の向上を目指します。②IVR-CTを利用した高度な治療の提供により、肝動脈化学塞栓術・血管形成等の手技を施行し診療単価の向上を目指します。目標達成のための行動計画経営戦略専門医の取得・維持を図るための、学会参加を促進し、高度な診療技術の維持を図ります。目標達成のための行動計画経営戦略①学会発表などの学術活動の充実を図ります。②地域医療を支える人員の増加を図るため、地域での看護教育に協力します。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献ステントグラフト治療数肝動脈化学塞栓術血管形成術肝腫瘍ラジオ波焼灼術・マイクロ波凝固術放射線診断専門医維持のための学会参加医師IVR専門医取得・維持のための学会参加院内にて静脈注射講習会を行い、看護師・臨床研修医師の静脈注射技術の向上を図る学会発表看護大学校での放射線科講義の実施による教育への協力医師医師医師医師医師医師医師医師手術数件数件数件数参加数参加数講師回数発表数実施の有無放射線診断科－－ACACAASA【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標4640件以上／年46件50件以上／年37件60件以上／年81件10件以上／年7件規定の参加ポイントの取得規定の参加ポイントの取得各々1回以上各々1回年2回（共同発表含む）実施R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績2回/人2人1回づつ15回1回50件入院診療単価50件入院診療単価97件入院診療単価14件入院診療単価1.25回/人有資格者数2回/人有資格者数A各1回有資格者数学会及び論文研究発表件数7回1回講座及び講演数部長主任医長小林 真紀子（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）屋代 英樹ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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