経営戦略経営戦略【令和元年度】高精度照射症例割合の増加及び治療（照射）時間の短縮化に努めます。目標達成のための行動計画①患者さんや家族への解りやすい説明をします。②治療時間の短縮化に努めます。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信前立腺癌・IMRTの受入れルーチン化脳定位照射の受入れルーチン化IMRT治療時間の短縮（IMRTのVMAT(強度変調回転照射）への移行）近接放射線治療施設との相互紹介関連各診療科との症例検討会開催学会作製ビデオや院内作製ビデオの上映診断画像を用いた紙ベースでの説明継続説明書の改訂IMRT治療時間の短縮（IMRTのVMAT移行）医師・技師医師・技師医師・技師医師医師医師・技師医師医師医師・技師前立腺癌IMRT症例数25人脳定位症例数VMAT症例数他院放射線治療科との相互紹介数新規症例検討会開催数上映可否個別化した説明書の作成・説明改訂数VMAT症例数放射線治療科－－－AACACAAC【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標478人5件以上1件以上3領域上映開始9割以上5件5件以上R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績32人8人0件1件2領域上映中全例7件0件22人(なし）5人(なし）0人(なし）0人(なし）2領域（呼吸器、消化器）(なし）A未（なし）9割（なし）2件（なし）0人（なし）部長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）今宮 聡ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書科名
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