AASA経営戦略経営戦略【令和元年度】質の高い高度医療の提供に努めます。目標達成のための行動計画患者さんの痛みが少ない麻酔を行います。目標達成のための行動計画経営戦略職員給与費対医業収益比率の改善に努めます。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革麻酔科管理手術件数の増加全身麻酔件数の増加神経ブロックの実施業務効率化による時間外勤務の削減医師医師医師医師麻酔科管理手術件数3,000件全身麻酔件数神経ブロック実施件数60例1人当たり時間外勤務時間数（月）麻酔科病棟名手術室【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標522,850件前年比5%減R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績3,189件2,911件191例43時間0分3,048件手術件数2,764件手術件数50例（～H31.3.22）（なし）47時間30分職員給与費対医業収益比率部長医長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）宮﨑 宏道唐木田 曜ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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