経営戦略経営戦略【令和元年度】1．高度医療に対応できる質の高い看護の提供に努めます。2．他職種連携・協働によるチーム医療を実践します。目標達成のための行動計画1．患者に選ばれる病院づくりに努めます。2．産後の支援体制を構築します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信特定看護師（仮称）による活動体制の構築入退院支援部門の再構築に向けた入院前面談の導入専門職として品格ある接遇「産後うつ」防止に向けた2週間検診体制の構築（初産対象）看護部長・副看護部長・外来師長・皮膚排泄ケア認定看護師・外科医師・皮膚科医師・医事課看護部長・副看護部長・外来師長・外来看護師・退院支援室・栄養科・薬剤科・医事課・経営企画課全看護職員産科病棟助産師・精神科医師・産科医師・ﾘｴｿﾞﾝ看護師・MSW特定行為の実施入院前面談接遇チェックリスト項目実施件数看護科－－CC－－AC－－【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標5620例程度/月15件/月身だしなみ・言葉遣い各々80％以上（前期・後期）200件／年R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績活動5月～3月計61件、月平均5.5件1件入院・外来全体平均81.35％（入院87.1％ 、外来75.6％）6月～3月143件（10ヶ月）受診率93％副看護部長稲村ほづみ・山中享子(なし）(なし）（なし）（なし）看護部長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）本谷菜穂子ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書科名
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