【令和元年度】経営戦略1．人材確保に努めます。2．看護職員の経営参画を推進します。目標達成のための行動計画経営戦略質の高い看護サービス提供のため、人材育成に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略1．地域住民の健康促進に向けた活動を行います。2．業務改善や研究活動等の成果を学会等で発表し、学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献人材確保・定着効率的な病床管理重症度、医療・看護必要度の適切な評価と基準維持看護管理者の育成ジェネラリスト育成地域住民に対する健康教育等の実施専門職としての研究・事例等発表看護フェスティバルの実施看護部長・副看護部長・看護師長・事務職（病院総務課）看護部長・副看護部長・看護師長・医師・事務職（医事課・経営企画課）全看護師・医師看護部長・副看護部長・師長看護部長・副看護部長・師長・看護師看護部長・副看護部長・師長・看護師全看護職員看護部長・副看護部長・師長・看護師・コメディカル常勤看護師採用数運用病床に対する病床利用率一般病棟における基準クリア率管理職学習会の実施2回/月JNAｸﾘﾆｶﾙﾗﾀﾞｰの作成と試行講師､ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ派遣数8件/年以上学会発表・投稿参加人数看護科－－BBAAACAS－【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標5750人／年92%新基準30％以上自己評価・他者評価の実施（1回/年）7件/年以上50名以上R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績48人87.6%35.10%2回/月自己・他者評価実施1回2件7件218名(7ﾌﾞｰｽ計）副看護部長稲村ほづみ・山中享子47人看護師数92.2%病床利用率33.6%（なし）2回/月（なし）3病棟試行（なし）7件講座及び講演数学会及び論文研究発表件数10件情報発信件数看護部長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）本谷菜穂子ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
元のページ ../index.html#59