【令和元年度】経営戦略職員の意識向上に努め、コスト削減を目指します。目標達成のための行動計画経営戦略様々な場に積極的に出席し、職員の能力向上を図ります。目標達成のための行動計画経営戦略①将来を担う人材の育成に貢献します。②学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献委託業務料の見直し業務の効率化による時間外勤務の削減腹部エコー、心エコーの実施他部門主催の研修への参加周囲の病院で症例検討会への参加地域技師会への参加資格の取得臨床検査学科を有する学校からの実習生の受け入れ研究発表検査技師、病院総務課検査技師検査技師検査技師検査技師検査技師検査技師検査技師検査技師委託業務料の削減1人当たり時間外勤務時間数（月）検査件数参加数参加数参加数人数人数発表数臨床検査科－－-ABB-CCCAAS【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標67前年度比3%の削減前年度比3%の削減前年度比5%増1人あたり6回1人あたり3.4回1人あたり3回1人当たり0.6回1人あたり3回1人当たり0.8回2人3人1回/年以上R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績6時間56分エコー5,339件、心エコー4,722件3人3人2回科長科長代理（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）医業収支比率6時間45分職員給与費対医業収益比率エコー5616件、心エコー4222件医業収支比率1人あたり4.2回1人あたり2回（なし）1人あたり0.8回（なし）5人有資格者数3人学生実習受入人数0回学会及び論文研究発表件数石田 博昭關口 博子ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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