【令和元年度】経営戦略必要な指導を適切に実施することで収入を確保します。目標達成のための行動計画経営戦略院内外の研修に積極的に参加し、地域における病院の役割を理解し、職員としての知識・スキルを高めます。目標達成のための行動計画経営戦略地域包括ケアシステムについて周知活動を行います。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献入院時支援加算、退院支援加算を算定する。患者様・ご家族の思いや意志決定を尊重して介護支援連携指導実施する。地域で必要なサービスが受けられ、その人らしく生活ができるように退院時共同指導を実施する。院内外主催の研修に参加する。院内スタッフの地域連携に関する知識を高められるような研修を企画する。（療養型病院や回復期リハ病棟、自宅療養についてなど、それぞれの施設の医師や相談員を講師にお迎えしたい）地域包括ケアシステムや地域連携に関心のある実習生や研修生の受け入れ所属職員全員看護部医師、病棟看護師、MSW、退院調整看護師その他コメディカル医師、病棟看護師、MSW、退院調整看護師その他コメディカル所属職員全員所属職員全員退院調整看護師MSW退院支援・医療相談室－－CCAAA【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標入退院支援加算算定数入院時支援加算算定数連携指導開催件数共同指導開催件数参加数開催数実習・研修機関数75平均70件／月開始後から平均10件／月15件／月13件／月5回／年2回／年2団体R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績104件／月試行開始3月1件18件／月11件／月平均は9回／年20回以上：4名2回／年：1名（事務）病病連携関連ではなく、児童虐待関連で当院の役割を学習2回／年2団体46.3件／月0件医業収支比率A平均15.7件／月医業収支比率平均13.1件／月医業収支比率平均10回/年5回/年：1名6回以上/年：11名職員向け院内研修会の1人当たりの参加数7/24Web研修開催7/31訪問看護師を招いてリンクナース、師長を対象に実施（なし）2団体17名学生実習受入人数室長室長代理（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）松原 隆女屋 早苗ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書室名
元のページ ../index.html#77