【令和元年度】経営戦略①入院患者を確保し、入院稼働額を増加させます。②職員のコスト意識を高めます。目標達成のための行動計画経営戦略知識・技術を向上させます。目標達成のための行動計画経営戦略学術活動及び学生の教育を充実させます。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献平均在院日数の短縮化開業医との連携による入院患者の確保開業医との連携を深めるための訪問下部消化管検査、処置の実施ERCPの検査、処置の実施内視鏡介助を行うスタッフのスキルアップ学会発表学生のポリクラ・クラークシップを積極的に受け入れる医師・看護師・退院支援室医師医師医師医師医師・看護師医師医師平均在院日数年間受入数年間訪問数実施件数実施件数勉強会開催数発表数学生数消化器内科－－CACBASA6【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標12日前年度比10%増24,481人10回5%増加5%増加月1回年8回年6名R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績13.6日0回2,339件419件年2回18回6人13.5日平均在院日数21,084人1日当たり平均入院患者数0回（なし）2,366件医業収支比率346件医業収支比率C月0.2回（なし）学会及び論文研究発表件数14回12名学生実習受入人数部長主任医長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）厚川 和裕斯波 忠彦ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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