経営戦略経営戦略【令和元年度】高度医療器械等の整備を行います。目標達成のための行動計画患者さんに快適な施設環境の提供に努めます。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信効率的な医療器械等の購入患者さんからの施設に関する意見への丁寧な対応計画的な施設改善全員コンシェルジュの推進医師、看護職、医療技術職、事務職事務職事務職事務職Ａ評価医療機器の値引き率満足度調査〈施設面〉の満足度経年劣化箇所の改善計画の作成「利用者の声」による高評価病院総務課－－-A-ACC【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標7939.0%施設面各項目において前年度の平均点以上要改善施設の順位付け及び概算費用の見積り2件R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績入院4.1外来3.7未実施（概算費用算出が困難なため、R2年度に委託にて実施する）1件課長担当長高梨 一広、髙田 誠二(なし）入院4.0外来3.7（なし）本館のみリスト作成（なし）0件（なし）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）野上 正志ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書科名
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