【令和元年度】経営戦略薬品費及び診療材料費の削減に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略院内研修会に積極的に参加します。目標達成のための行動計画経営戦略エコモードを推進します。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献薬品卸業者等に対する価格交渉診療材料卸業者等に対する価格交渉事務効率化による時間外勤務の削減効率的な医療器械等の購入【再掲】事務職向け院内研修会への参加促進昼休みにおける照明及びパソコンの節電薬剤師、事務職事務職事務職医師、看護職、医療技術職、事務職事務職事務職特別交渉開催数医業収益に対する診療材料費比率1人当たり時間外勤務時間数（月平均）Ａ評価医療機器の値引き率事務職向け院内研修会参加回数消灯率及びパソコンスリープ率病院総務課－－-AAAA-C【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標802回11.55%前年度比5%削減38時間54分39.0%1人当たり6回1人当たり3.4回100%（支障のない範囲）R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績2回10.7%100%3回薬品費対医業収益比率10.6%診療材料費対医業収益比率職員給与費対医業収益比率42時間10分（なし）1人当たり3.7回社会貢献活動の実施数Aほぼ100％課長担当長高梨 一広、髙田 誠二（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）野上 正志ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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